Il ne s’agit pas de savoir si une personne est productive ou non : l’être humain apporte toujours une valeur ajoutée d’une façon ou d’une autre au sein de son organisation.
Quand on a voulu augmenter le rendement dans les usines le siècle dernier, on s’est appliqué à découper et analyser la moindre tâche afin d’optimiser au maximum l’effort nécessaire pour la production de masse. « Les temps modernes » ont eu leur effet : aujourd’hui rares sont les usines où les machines n’ont pas remplacé l’homme.
« L’homme, une richesse pour son entreprise. »
Cependant, il existe encore maintes choses pour lesquelles les machines ne peuvent pas nous remplacer : des choses essentielles qui conditionnent les rapports entres collègues, le travail en équipe, l’implication dans le développement de l’organisation, le fait qu’une personne se sente soutenue, appréciée à sa juste valeur, ou encore le fait qu’elle ait l’impression de travailler avec les bons outils.
On parle bien de sentiments et de moyens : si les hommes constituent le moteur de l’organisation, ce sont bien les sentiments et les moyens qui font avancer l’homme dans l’organisation. L’entreprise dispose d’un capital qu’elle sous-estime souvent. Là ou on pense que c’est avant tout une question de technologies ou de puissance de calcul, on néglige qu’on pourrait augmenter le rendement juste en se penchant sur des points « humains », et non matériels.
L’audit du capital humain permet donc d’évaluer la qualité des ressources humaines en apportant des réponses sur les moyens à mettre en œuvre pour l’homme et l’entreprise.
Avant de procéder à un investissement important qui implique un changement dans l’organisation de l’homme ainsi qu’un changement de son environnement, faites appel à Rhinostone SARL pour vous aider à identifier les points à risque susceptibles de mettre en échec votre investissement. Une fois ces points identifiés, Rhinostone vous donnera les moyens de « construire » avec votre « capital humain ».
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Le Groupe ISIFA a fait appel à Rhinostone SARL pour l’aider à préparer et à conduire un audit du capital humain sur le thème de « l’organisation du travail au quotidien ». Les conclusions et les recommandations de la société Rhinostone SARL ont bénéficiés au Groupe ISIFA qui était alors en pleine mutation.
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